Nokia – Suomen suurin yritys

Vuonna 1865 perustettu Nokia Oyj on suomalainen maailmanlaajuisesti toimiva tietoliikennealan yhtiö, johon kuuluu monia eri teollisuusaloja; kaapeli-, metsä-, kumi-, sähkötuotanto-, televiestintä- ja elektroniikkateollisuus. Nokian tunnuslause ’’Connecting people’’ on varmasti tuttu, ja logokin on jäänyt monien mieleen. Monet varmasti tuntevat Nokian matkapuhelintuotannosta, sekä Nokian kumisaappaat ovat olleet suosittuja tuotteita suomalaisten keskuudessa.

 

nokia

Historia

Fredrik Idestam perusti ensimmäisen Nokiaan liittyvän puusellutehtaansa Etelä-Suomessa vuonna 1865 ja tällöin hän sai aikaan peruskiven Nokian jatkuvaan kehitykseen. Myöhemmin hän perusti toisen tehtaan Nokianvirran varteen, ja tällöin yritys sai nimeksi Nokia Ab. Myöhemmin Nokiasta tuli monialayritys, josta löytyi tutut esimerkiksi tutut kumi – ja elektroniikkateollisuus.

Nokia on kasvanut nopeasti Suomalaisesta yhtiöstä globaaliksi suuryritykseksi. Vuonna 1980 – luvulla Nokia muuttui Pohjoismaiseksi toimijaksi ja jatkoi kasvamistaan pidemmälle Eurooppaan. 1990 – luvun puolivälistä Nokia levisi Euroopasta globaaliksi yritykseksi, ja Nokia tunnetaankin ympäri maailmaa. Viimeisin yhdistyminen Alcatel-Lucentin kanssa on vahvistanut Nokian asemaa huomattavasti kansainvälisten suuryritysten joukossa.

Vuonna 2009 markkinatutkimusyritys Millward Brownin mukaan Nokialla oli maailman 13. arvokkain tuotemerkki. Tällöin tuotemerkin arvo oli laskelmien mukaan jopa 35,2 miljardia dollaria. Arvo on kuitenkin laskenut viime vuosina, ja vuonna 2012 Nokia putosi sadan arvostetuimman brändin listalta.

Nokian logo on muuttunut vuosien saatossa jopa kuusi kertaa, ja nykyinen logo on ollut käytössä vuodesta 2006.

Nokian eri osa-alueet

Nokiaa kutsutaan myös muuttuvaksi toimialaksi, sillä se on ydistänyt verkkoinfrastruktuuritoimintojansa esimerkiksi Siemensin kanssa. Tällöin syntyi yhteisyritys Nokia Siemens Networks (NSN). Vuonna 2011 Nokia yhdisti voimansa Microsoftin kanssa vahvistaakseen asemaansa älypuhelinmarkkinoilla. Vuonna 2014 Nokia myi koko Devices & Services liiketoimintansa Microsoftille. Nykyään olennainen osa Nokian liiketoimintaa on digitaalisia kartta – sekä sijaintipalveluita tarjoava HERE – yksikkö.

Alcatel – Lucent

Nokia yhdistyi Alcatel – Lucentin kanssa ja yhdessä he luovat Nokiasta innovaatiojohtajan uuden sukupolven teknologioissa ja palveluissa. Alcatel-Lucent on ranskalais-yhdysvaltalainen yhtiö, joka tuottaa tietoteknisiä laitteita ja ohjelmistoja sekä palveluita tietoliikenneoperaattoreille ympäri maailmaa. Nokian päätavoitteena on luoda uusien teknologisten ratkaisujen avulla turvallisempi, puhtaampi, terveempi, vastuullisempi, tehokkaampi ja tuottavampi maailma ja tällöin rikastuttaa päivittäistä elämäämme.

Slush on start-up yritysten juhla ja näytönpaikka

slush

Suomessa järjestetään vuosittain start-up -yrityksiä yhteentuova tapahtuma – Slush. Slush on kansainvälinen teknologia- ja kasvuyritystapahtuma, joka järjestetään vuosittain Helsingissä. Slush on järjestetty vuodesta 2008 ja vuodesta 2014 lähtien tapahtumapaikkana on toiminut Helsingin Messukeskus.

Slushin tavoitteena on tuoda yhteen kansainvälisiä kasvuyrityksiä, sijoittajia ja mediaa, sekä auttaa trittäjiä menestymään ja nostamaan yrityksensä maailman huipulle. Tapahtumassa vierailee vuosittain Amazonin, Googlen, Alibaban ja Rakuten kaltaisia suuryrityksiä. Slush on tehnyt jalansijaa muutamassa vuodessa yhdeksi Euroopan johtavista start-up-tapahtumista. Slushin järjestää voittoatavoittelematon yhteisö, joka koostuu sijoittajista, yrittäjistä, opiskelijoista ja vapaaehtoisista. Slushissa yksi kilpailuista on niin sanottu pitching -kilpailu, jossa tavoitteena on myydä oma ideansa mahdollisimman lyhyessä ajassa oma ideansa sijoittajille. Pitchingin voi kääntää suomeksi niin sanotusti hissipuheeksi.

Vuonna 2014 Slushissa vieraili 14 000 ihmistä 79 eri maasta. Tapahtumaan osallistui tuolloin noin 1400 kasvuyritystä, 700 toimittajaa ja 140 pääomasijoitusyhtiötä. Kasvu on ollut hurja ja 2014 tapahtumassa vieraili musiikkisuoratoistopalvelu Spotifyn perustaja Martin Lorentzon. Nokia julkaisi tapahtumassa ensimmäisen Android -taulutietokoneensa, Nokia N1:n. Vuoden 2014 oli merkittävä tapahtuma, sillä se on Suomen historian suurin tekninen tuotanto, ohittaen vuoden 2007 Suomessa järjestetyt Euroviisut.

slush 2

Viime vuonna Slush järjestettiin Messukeskuksessa 11.-12.marraskuuta. Slush Hacks järjestettiin ensimmäistä kertaa ja mukana oli Ultrahack, Junction, Industryhack ja AEC (Architecture, Engineering, Construction) Hackathon. Jokaisen haasteen voittajat pääsivät esittelemään ideansa Slushin lavalla ja paras idea tai tiimi voitti 20 000 euroa. Slush sai viime vuonna marraskuussa Tasavallan presidentin kansainvälistymispalkinnon.

Tänä vuonna Slush marssittaa rinnalleen Smashin, joka on yksipäiväinen liikuntaan, terveyteen ja urheiluun keskittvä kansainvälinen teknologia- ja kasvuyritystapahtuma. Smash -tapahtuman on tarkoitus yhdistää liikunnallinen intohimo, uusi teknologia ja 400 miljardin euron sporttibisneksen markkinat. Työ- ja elinkeinoministeriön muutaman vuoden takaisessa selvityksessä kävi ilmi, että liikuntabisneksen yhteenlaskettu liikevaihto on yli 5,5 miljardia. Ensimmäinen Smash -seminaari järjestetään tiistaina 29. marraskuuta Helsingin Kattilahallissa. Kansainvälisistä yrityksistä Amer Sports on ilmoittautunut osallistuvansa. Smasin päätuottaja on Lentopalloliiton entinen toimitusjohtaja Hanna Iiskola-Kesonen ja Smashin toimitusjohtaja on Tommi Kolehmainen. Viime vuoden tapahtuma oli loppuunmyyty.

Slush on laajentanut muillekin mantereille, sillä tänä vuonna se valloitti Singaporen ja Japanin omilla Slush -tapahtumillaan.

Slush järjestetään tänä vuonna 30. marraskuuta – 1. joulukuuta.

Yrityskonsultointi

 

yrityskonsultointia

Yritys-tai bisneskonsultteja on olemassa monenlaisia ja monentasoisia. Kaikkien yhteinen tavoite on kuitenkin parantaa yritysten toimintaa sen jokaisella osa alueella. Yrityskonsultti on kuin uusi pari silmiä, joka tulee ja käy läpi yrityksen prosessit ja motivaation tason, sekä luonnollisesti myös tuloksen ja toiminnan kannattavuuden.

Ulkopuolinen tarkkailija näkee usein paljon sellaista, joka jää kauan yrityksessä toimineilta huomaamatta. Asioita on saatettu tehdä vuosia tietyllä tavalla ja ei osata enää irrottautua omin voimin tuottamattomasta tai muuten negatiivisestä toiminnasta. Tässä kuvaan tulee konsultoinnin tärkeys, sillä konsultit eivät ole ehtineet luoda yritykseen tai sen työntekijöihin vahvaa tunnepitoista sidosta.

Asioita pitää ja täytyy pystyä käsittelemään ilman tunnesiteitä, koska yritystoiminnan tarkoitus on kuitenkin aina loppupeleissä tuottaa voittoa ja pyrkiä säilyttämään jo olemassaolevat työpaikat. Tämä ei suinkaan tarkoita että toiminnan yrityksen sisällä tulisi olla millään tasolla tunnekylmää, mutta työyhteisöissä olisi ensiarvoisen tärkeää pystyä käsittelemään kaikenlaisia esiin tulevia asioita, ilman että niihin sekoitetaan henkilökemioita tai ihmisten persoonallisuuksia.

Tämä on helpommin sanottu kuin tehty, sillä varsinkin työyhteisöt joissa henkilökunta on pysynyt muuttumattomana vuosia, ovat monesti luoneet itselleen ns. oman maailmansa jonka sisällä elävät. Tässä kuplassa pienet asiat monesti kertaantuvat, asioiden käsittelyyn ja ratkaisuun sekoittuu tunteita ja sanomisille ja eleille ruvetaan hakemaan piilomerkityksiä. Tässä vaiheessa on hyvä puhaltaa peli poikki ja kutsua paikalle konsultti, joka pystyy hahmottamaan yrityksen toiminnan ilman muita häiriötekijöitä.

Konsultti voi käydä läpi yrityksen toimintaa kerros kerrokselta, tarkoittaen sitä että jokainen taso käydään läpi. Tasoja ovat esimerkiksi laatu (missä ollaan nyt ja miten varmistetaan laadukas toiminta jatkossa), johtaminen (sekä sisäinen että ulkoinen), henkilöstöhallinto ja ihmisten johtaminen (erityisen tärkeää muutostilanteissa) sekä teoreettinen ja käytäntöön perustuva toiminta. Näitä asioita tarkastelemalla ja tarkkailemalla, saa konsultti kokonaiskuvan yrityskulttuurista, toimintatavoista ja korjaustarpeista.

Loppujen lopuksi yritystoiminnassa on kuitenkin kyse monimutkaisesta sosiaalisesta ja taloudellisesta kuviosta, jossa kaikkien tulisi pyrkiä tekemään yhteistyötä saman tavoitteen saavuttamiseksi!

Miten liiketoimintaa kehitetään?

businesd

Liiketoiminnan kehittyminen on olennainen osa yrityksen toimintaa. Kehityksen tulisi olla jatkuvaa ja ajan hermolla olevaa, ottaen huomioon kuitenkin yrityksen resurssit. Liian suuria harppauksia ei kannata aina tehdä, sillä pitkäjänteinen kehitystyö tuo usein parhaan tuloksen.

Eräs erittäin merkittävä asia liiketoiminnan kehittymistoiminnassa on toimialarajojen ylittäminen. Tällä tavoin, yritykset saavat itselleen arvokasta vertailukohtaa omaan toimintaansa ja parhaassa tapauksessa, voi jopa syntyä yhteistyötä yli rajojen.

Kehittämistoiminta tarvitsee kuitenkin johtoon henkilön tai henkilöitä, joilla on vahva sisäinen näkemys, valmius tehdä rohkeitakin päätöksiä ja taito ottaa hallittuja riskejä. Tällä yhdistelmällä, kuitenkin riskitekijät punniten, saadaan yleisesti ottaen aikaiseksi todella innovatiivistä liiketoiminnan kehitystä.

Yleisesti kehitystyö on hyvä aloittaa, hahmottamalla tarve ja suuntta mihin yritystä jatkossa halutaan luotsata. Päämäärättömästi, ei kehitystyötä voi tehdä, sillä selkeät tavoitteet antavat myös selkeän polun kulkea. Kehitysryhmään tulisi kuulua ainakin vastuunkantaja, fasilitaattori, koollekutsuja eli ongelman tiedostaja, hankkeiden käynnistäjä ja omistaja sekä pääomasijoittaja. Tällä ryhmällä on kokonaisvaltainen katsantokanta aiheeseen ja siksi he pystyvätkin hahmottamaan hyvin suuntaviivat hankkeelle.

Normaalisti mihin tahansa kehitystyöhön, kuuluu pilottihankkeiden käyttö ja sama malli toimii myös liiketoiminnan kehitystyössä. Näiden pilottihankkeiden tavoitteena on luoda kestävä ja toimiva malli lopulliselle toiminnalle, sekä korjata ja havannoida esiin tulevat epäkohdat jo kokeiluvaiheessa.

Asiat jotka kehitystötä tehdessä tulisi pitää mielessä, ovat muutoksen johtamisen varmistaminen, muutosvaiheessa kilpailukyvystä huolehtiminen, muutoksen jalkauttaminen työyhteisöön ja strategisen ajattelun vahvistaminen yrityksen jokaisella tasolla. Näillä eväillä liiketoiminnan kehitys auttaa yritystä kilpailukyvyn, kasvun ja kansainvälistymisen tiellä, kohti suurempia haasteita ja markkinoita.

Jos kehitystyölle ei tunnu löytyvän aikaa ja osaamista yrityksen sisältä, on markkinoilla lukuisia konsultteja jotka toimivat mainitulla kentällä, auttaen, opastaen ja laatien suunnitelmia tavoitteisiin pääsemiseksi. Joskus on hyvä tehdä tämänkaltainenkin ratkaisu ja palkata ulkopuolinen liiketoiminnan kehittäjä, hoitamaan asiaa eteenpäin.

Lopuksi voisi vielä muistuttaa kehitystyön tärkeydestä ja siitä kuinka ensiarvoisen tärkeää olisi budjetoida kyseinen toiminta jo valmiiksi vuosittaiseen talousarvioon.